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                加强规范化管理 为企业高质量发展赋能

                发布时间:2022-04-28


                        为推动企业管理规范化,保障企业各项工作有序进行,促进企业∑ 良性发展,提高各部门职能与效益,近段时间以来,利泰企业董事长▼组织召开一系列会议,针对利泰制药及各下属独立公司在发展规划、生产经营、组织管理、内部管控等多方面作出部署与安排,并形成专题会议纪要,要求企业各中心、部门组织员工认真学习并贯彻执行。

                 

                       

                       一、做好科学规划,引领企业发展大局

                       企业的发展离不开合理的规划布局,利泰企业结合自身实际,科学制定年度发展目标。在制★药板块,一是将利泰医药『物流、利泰农业、利泰文化广场三个公司作为利泰制药的股东,参与制药公司的重要会议决策;二是制定年度销售指标,按照IPO方向规范相应工作,同步制定年度生产计划和预算计划㊣;三是各下属独立公司要充分发挥各自板块的优势,将生产与经营有机结合,制定计划和目标,稳步提高业务量,提升业务水平,增加年度营收,使企业朝着利好的方向健康发展。 

                       二、优化企业组织架构,提升中高层职能管理能力

                       为加强企业各层级人员管理能力,提升团ξ 队决策能力和执行力,利泰企业从实际出发,对企业组织架构做出调整,优化核心部门职能,同时任※免一批次中高层管理人员,充分挥发人才优势,调动企业各部门管理人员的积极性和主观能动∏性。 

                       三、做好生产管控,为企业发展提质增效

                       生产是企业得以生存发展的根本。今年以来,利泰制药以抓生产为主线,促进企业全面复工复产。一是与同行单位建立战略合作伙伴关系,恢复各车间生产线,扩大产能规模;二是做好内部管控,做好原材料辅料调配、生产设备维护、货品存量统计、节能降耗方案、生产员工培训与激励机制等各项工作,同时重视产品质量和生产安全等问题,提升生产车间及外围部门的沟通协凋能力,为企业的可持︽续发展提质增效。

                       四、严格落实企业各项规〖章制度,提升工作效率

                       无规矩不成方圆。自2022年3月以来,利泰企业总经∩办及人力行政中心在原有规章制度基础上,修订并颁布实施了一系列业务审批流程细则,涵盖用☆印审批、合同审批、行政类和人事类审批等,规范管理制度,优化工作流程,解决了各项业务办理环节中的不足和难点,有效提高了工作效率。

                       五、提高员工工作♀热情,树立良好企业形象

                       员工队伍的建设与企业的发展息息相关,利泰企业以人为本,秉承“开心生活、快乐工作”的理念,在制度化、规范化的前提下,倡导员工爱岗敬业,格尽职守。一是根【据实际情况,优化各部门人员配置,要求每个员工满负荷工作,做好“事事¤有人做,岗岗无闲人”,二是制定人员需求计◤划,加强人力资源调配■;三是制定员工提薪方案,提升员工福利待遇等,将企业的发展与员工ω的发展紧密联系在一起,促进共同富裕,为企业高质量发展赋能。